您现在的位置:首页 > >

基于高校后勤管理改革的新途径研究

发布时间:

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于高校后勤管理改革的新途径研究 作者:孙文华 来源:《中小企业管理与科技· 上旬刊》2013 年第 04 期 摘要:本文立足于高校后勤管理改革的目标和理念,对其改革的重要性做了简单的分析, 并指出了当前高校后勤管理改革方面走入的某些观念误区,然后结合当前社会经济的实际情 况,对我国高校后勤管理改革的几点新途径作了详细探讨。 关键词:高校 后勤管理 改革 随着近年来的发展和改革,我国高校的后勤管理工作在服务化、市场化、专业化等方面有 着显著的成绩,使后勤部门的运行效率和高校的办学效益得到了有效的提高。然而当前的高校 后勤管理制度依然在服务质量、监督体制以及管理模式等方面对高校自身的发展起着一定的制 约作用,亟需在各方面进行改革创新。 1 高校后勤管理改革的目标和理念 1.1 目标 以高校后勤服务的社会化作为改革的方向,以市场机制作为改革的主导,对高校 后勤管理中人力、财力、物力、制度、文化等资源进行整理,将后勤服务和学校进行规范化地 剥离,根据生产要素、产权等因素来对投入、产出以及后勤服务等方面的问题进行解决,以建 立现代化的产权制度,保证后勤管理工作能够为高校的科研以及教学提供良好的服务和保障。 1.2 理念 高校后勤管理的发展与改革,首先应该以科学发展观的理念为主,只有在科学发 展观的指导之下,对其现实规律进行把握,转变改革的方法,才能够实现更好的改革,提高改 革的效益和质量。其次,应该坚持服务的理念,后勤实体的基础是高校,不能够脱离高校市场 而独自运行,因此高校后勤管理的改革应该以为师生提供优质、安全、健康、高效的后勤服务 为前提。后勤管理工作的出发点和落脚点应该都是为了满足师生在文化、物质、精神方面的需 求,因此应该树立服务于科研、教学的理念,从被动式的后勤服务向主动式的服务进行改革。 最后,高校后勤管理在改革中应该树立以市场化作为导向的理念,走市场化道路。保证后勤管 理工作能够适应社会化生产的需要,以现代企业制度为标准,建立科学完善的后勤管理体系, 这是高校后勤实体想要实现发展壮大的关键所在。随着当前物业管理市场的逐步成熟,通过在 市场中进行招投标,聘用专业水准的物业管理机构来进行高校后勤的管理,为高校的教职工进 行服务,是值得推广的高校后勤管理市场化道路之一。 2 高校后勤管理改革的重要意义 2.1 有助于高校教学质量的提升 高校作为人才培养的重要平台之一,是我国实现可持续发 展的基础,同时也在我国社会和经济方面的建设中占有重要的地位。在高等教育不断发展的趋 势之下,当前相对较为滞后的高校后勤管理工作逐渐对高校的发展建设起到了制约的作用,对 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 我国高等教育的健康发展造成了阻碍。对高校后勤管理工作进行改革,能够使高校后勤实体的 潜力得到充分的挖掘,为高校的办学活动提供有效的服务,对教学质量的提升起到极大的促进 作用。 2.2 有助于管理实体的科学化 保证后勤管理的科学化,是我国高等教育院校发展的保障, 也是高校后勤实体发展的保证。高校后勤管理实体要想融入市场经济的体制,就必须进行管理 的科学化,采取科学的管理、决策、规划、发展、约束等方式,使管理人员的管理水平和管理 素质得到有效的提升,保证后勤管理正常、有效地运转。 3 当前高校后勤管理改革的不足 3.1 注重形式,缺乏内容 当前我国高校内部的后勤机构及其职能,虽然能够不断地进行改 革更新,然而其体制方面并无实质性的进展,导致高校在后勤管理方面工作混乱,体制不够清 晰,存在着严重的资源浪费的现象,且带有了浓重的商业性气息,脱离了原有的发展教育的功 能。 3.2 过度注重利益,忽视育人效果 随着我国社会经济的飞速发展,高校在进行后勤管理的 改革时,应该将经济效益道德提升和其原有的服务于育人的作用进行有机的结合。然而实践证 明大多数高校在后勤管理改革之后往往过于重视经济方面的利益,而对自身的服务育人的作用 有着较大的忽视,在管理改革中加入过多的经济因素,导致其自身教育功能的逐渐缺失。 3.3 改革功利性过强,无长远化思考 事物的发展观念往往有着一定的滞后性,经常赶不上 事物的实际发展步伐,高校在进行后勤管理改革时也不例外。高校在进行后勤实体管理的形式 的探究时,传统的功利性的观念在改革中得以发展,导致后勤实体的发展不能够走出循环的路 线,缺乏长远化的思考。 4 高校后勤管理改革的新途径 4.1 后勤管理模式的创新 我国实行改革开放之后,高校后勤管理在改革过程中尝试了多样 化的改革模式,比如原本的行政化管理模式改变成为独立核算、自主经营、自负盈亏的企业化 管理模式;实现社会力量的引进,采用合作、委托、承包等方式将后勤管理进行社会化的管理 模式;在政府引导之下实现多所高校联合进行后勤管理,实现资源互补的管理模式等;另外随 着当前我国高校后勤管理改革的深入,某些高校的后勤部门成立了独立经济实体。当前高校要 想将后勤管理方面的改革进行深化,就必须对之前的改革模式进行认真的对比评估,并且不断 探讨发展符合当前社会化、服务化、专业化、市场化特点的新式管理方法,以实现后勤管理模 式的创新。 4.2 后勤管理监督机制的创新 要实现高校后勤管理改革的创新,首先应该从后勤管理的导 向、激励、制约、监督反馈、安全保障等机制来实现。导向机制能够使高校后勤管理向正确的 方向发展,能够进入符合实际发展规律的正确轨道;激励机制能够对管理人员的主动性、积极 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 性、创造性等进行充分的发挥和调动,使其能够全身心地投入在后勤管理工作中来;制约机制 能够提供给高校后勤管理人员约束性的力量,保证管理活动的规范化和有序化;安全保障机制 能够对后勤管理运行的安全进行保障。在监督机制方面,应该由学校的领导、审计监察部门相 关人员、师生代表等共同组成监督委员会,对后勤管理的活动进行全面性的监督;加速后勤服 务质量管


热文推荐
猜你喜欢
友情链接: 医学资料大全 农林牧渔 幼儿教育心得 小学教育 中学 高中 职业教育 成人教育 大学资料 求职职场 职场文档 总结汇报